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翟光校:谁的资金链不断 谁就能渡过难关
河南天冠企业集团有限公司副总经理翟光校专访记
来源:华讯酒精网 阅读次数:2600 发布时间:2008/12/29 9:30:00

河南天冠企业集团有限公司副总经理翟光校与酒精网记者谢世君

(酒精网记者 谢世君 何治政)

翟光校:河南天冠企业集团有限公司副总经理兼河南天冠冰醋酸厂厂长;高级工程师;高级科技咨询专家;2005年度全国劳动模范。

天冠集团现为国内最大的酒精清洁生产示范基地,国内最具代表性的农产品综合加工转化基地,是国务院批准的首批国家循环经济试点企业之一。拥有36万吨级燃料乙醇生产线、100万吨小麦加工生产线和6万吨谷朊粉生产线,拥有亚洲最大的工业沼气工程。
    在09年新年即将来临之际,酒精网有幸采访到河南天冠集团的副总经理翟光校先生。就目前经济危机的形势对酒精行业的影响,记者与翟总展开的交谈。

酒精网:现在国外酒精发展的趋势是什么?国内的情况是怎样的呢?目前国内酒精行业的技术发展状况是什么样呢?

翟  总:国外酒精发展的趋势是做最高端的和最低端的产品,最高端的是用于人们日常使用的化妆品、香料香精、精密电路,最低端的就是燃料乙醇。国内的情况基本上全是低端产品,最好的也就是做到食用优级酒精的水平。目前国内酒精行业的技术发展状况不容乐观。行业中人宁可低水平重复建设也不想去做高精尖的产品,因为中国的粮食资源太便宜,酒精行业和中国其他行业一样也是浪费资源污染环境。这也是国家限制酒精行业发展的根本原因。

酒精网:作为天冠集团的副总,您的领导理念是什么?怎样做到人尽其才,您的用人哲学是什么?

翟  总:我也是被领导者,你要想做一个好的领导,要先把员工实实在在放在心中,让员工信任你,愿意跟着你向着同一个目标奋斗;其次要平等、公平地对待每一位员工,不要偏听偏信;第三要有充分的理由说服员工使员工明白我们的奋斗目标是能够实现的,并且在共同的奋斗过程中都能享受到胜利果实。想做到人尽其才实际上是很不容易的,一个人的潜在能力有多大?很难用一个数字来表达,只要有机会每一位员工都有可能成为领导者,做为合格的领导者就是要善于发现和挖掘具有潜能的员工,并把他放在合适的位置,还要有胆量不怕他犯错误,什么也不干的人永远不会犯错误,那企业和社会还能向前发展吗?我也经常犯错误,只是我的领导相对比较宽容而已。要说用人哲学我认为公平对待每一位员工可能比用人不疑更确切。

酒精网:毋庸置疑,如今天冠的实力不仅是河南地区的领头羊,也是中国酒精行业的领航者,请问天冠集团将如何发挥自身的优势?

翟  总:面对机遇和挑战,天冠集团经过多年的蓄势调整,在原“一体两翼”战略的基础上,根据企业的发展,又重新确立了“以农产品为基础,以生物能源为主导,以综合利用和精深加工为双翼”的新的发展战略。该战略以绿色、循环、可持续发展为理念,以高新技术为主导,以生物能源为核心产业,以产品价值多梯次开发、资源最大化利用为手段,致力于农产品的全面、综合、规模、系统的开发和循环利用,从而使现有产业得以优化、提升和延伸。目前,企业已制订了300万吨农产品加工转化的发展规划,正着手加紧天冠生态工业园区建设。规划的实施,天冠集团将成为国内最大的农产品综合加工转化基地、生物能源产品研发生产基地、循环经济和可持续发展示范基地,实现农产品综合深加工产业链条内产品的多元化,建立农产品资源、生物能源产品、可再生资源的新型循环工业经济体系,走新型工业化道路,实现我国农业产业化发展和传统产业的升级改造。同时,又可提升公司的企业理念和战略层次,把支撑企业发展的“一体两翼”战略提升到与自然、社会、经济实现最高融合的绿色、循环和可持续发展的理念境界,形成生产、环保、资源再利用的持续发展良性循环,实现企业的跨跃式发展。届时,天冠集团将形成100万吨燃料乙醇、30万吨生物柴油、100万吨综合利用产品、20万吨全降解塑料产品、10万吨生物质化工产品的综合生产能力,年销售收入可超百亿元,税利15亿元。天冠集团综合实力将进入国家强势企业之林,成为面向世界、面向未来的新型农产品加工基地。

酒精网:由美国金融危机所造成的全球经济危机,目前正不断向实体经济延伸,很多企业因此而陷入了经营困境甚至破产倒闭。您觉得此轮经济危机给酒精行业带来的主要影响有哪些呢?

翟  总:毫无疑问此轮经济危机将使酒精行业进入新一轮的产业整合和兼并,有实力的企业将得到发展壮大,在国家节能降耗、减排增效的政策主导下,企业通过技术创新和技术进步使资源得到充分有效的利用,高端产品从无到有、所占比例有较大幅度的增加,而总量将会有所下降。

酒精网:面对经济环境突变带来的众多企业资金紧张现象,国家下半年来几次调整了货币信贷政策,这些给企业在资金链上最大的影响是什么呢?就天冠而言,能否从这些政策中享受到实惠呢?

翟  总:国有企业的资金从来就没有宽松过,作为地方国有企业的天冠集团来说也不例外,因而天冠很难从这些政策中享受到实惠。天冠集团30万吨燃料乙醇项目银行给予了很大支持,但同时天冠也背上了沉重的债务负担,国家调整信贷政策对银行来说并没有多大好处,因此银行现在是惜贷的,同样老百姓也不会因为利息降低而把存款取出来去消费。国际经济危机对中国的影响不是银行也不是国有企业,而是中小企业和老百姓。

酒精网:当前的国际经济危机对酒精行业的影响是巨大的,随着经济形势的恶化,目前业内的很多企业正深切体会着经济寒流带来的伤痛。请问翟总,您认为酒精业内的企业应该如何应对此次危机呢?

翟  总:酒精业内除去几家国家计划的生产燃料乙醇的企业外,还有一批规模在十万吨以上的民营企业,这些民营企业将成为酒精行业的中坚力量,有实力的企业家会抓住这次机会加快产业整合的步伐。而五万吨以下的酒精企业将根据自己的经济实力和资金情况继续采取灵活的经营方式,根据市场动态能开则开,涨库即停,这些企业多数环保不达标,在地方保护下以污染环境为代价苟且生存。燃料乙醇生产企业主要受国际原油价格影响很大,经济危机使能源消耗量锐减,而国内由于一些企业停工减产,物流量大幅减少,燃料乙醇受成品油销量下降和民营油企的低价冲击,也受到影响,基本处于半负荷生产,这种局面要维持到2009年上半年。如何应对此次经济危机,从国家刺激经济政策方面看不到对这个行业的利好内容,只有看地方政府的支持力度和企业的银行信誉,谁的资金链不断裂,谁就能渡过难关。 

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